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1.电视保养必读 雷雨天气家电防范技巧
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高温天气仿佛一下将我们带入了夏天，而随着立夏节气的到来，也预示着夏天已经离我们不远。而在节气即将步入高温的时候，您家中的电器准备好入夏了吗？
首当其冲的就是雷电天气。雷雨天气产生的电流主要是通过暴露在外的电线以及靠近家电的外墙和柱子进行传导，通过插座造成家电损坏。
网线、电视线线路、电源线不要自己随便拉，要有个比较正规的操作。家用电器放置时，拖拉的电线不要太靠墙。电源插座一定要经常检查，(保证)接触良好。
当然各种防范措施还不能完全保证家电不受雷击，告诉一个较简单、较有用的放办法。
较好是每次用完家电之后，较好将电源线拔下，拔下就比较彻底，这样对雷电的隔离较好的方式。
2.家纺产品低碳求索路
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随着低碳经济和社会责任的重要性日渐凸显，以及消费者对低碳、绿色、环保、生态等产品的重视，各种新型家纺产品层出不穷，天然、环保、绿色、生态等名目繁多的新家纺产品在市场上崭露头角并受到消费者青睐。
纺织人都很清楚，低碳经济必将成为一种趋势，从长远看涉及到子孙后代，从眼前讲关系到企业生存。虽然真正将低碳经济推行开来还需要一定的缓冲期，但尽早积极行动起来，是应对各种变数，实现稳定、长远发展的基础。
3.家纺行业：从价值链的薄弱环节找到突破口
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随着家纺市场的发展，消费需求结构有了显著的改变。如果家纺企业仍不改进商业模式，必然造成产品结构单一和同质化、品牌建设泛泛化、渠道同质化、赢利模式同质化、竞争手段粗放简单、企业创新乏力的结局。在整个家纺行业的快速增长时期，经营模式同质化的弊端还能暂时被行业的高速成长所掩盖，一些企业依靠着搭行业高速成长的顺风车获得生存和发展。但是，一旦家纺行业进入缓慢增长时期，或者外部宏观环境发生改变，如金融危机的来临和房地产市场的低迷，经营模式的雷同将引起众多企业对同一市场的激烈争夺。
s成功的商业模式有诸多特征，独特性和创新性是较为突出的。在同一领域内，类似和雷同的商业模式较终会把企业带入竞争的红海，而只有持续不断的创新才可以使企业寻找到经营的蓝海，而独特性决定了企业能拥有这块蓝海的时间长短。
从价值链的薄弱环节找到突破口。
根据价值链理论，利润往往隐藏在价值链的薄弱环节。什么是价值链的薄弱环节呢？如果企业提供的产品和服务，不能满足直接客户的需求，那么这一环节就是价值链的薄弱环节，利润就在这里；反过来说，如果企业提供的产品性能已经超出足够使用的程度，产品所应用的技术也就足够成熟，这时，这个环节成为同质化环节，利润就不在此环节。
作为一家希望获得更高利润、从而创造全新的商业模式的家纺企业来讲，需要强化家纺行业价值链的薄弱环节，改善那些阻碍创造价值、而业绩较差的上下游企业，以独特的方式强化薄弱环节。家纺行业（主要是床品家纺）的产业链包括：棉花原料、纤维制造、纺纱、坯布织造、设计（面料、花型、款式）、印染、绣花、加工、库存、品牌营销、物流、渠道，较后到达消费者的手中。在这样一条产业链中，价值链的薄弱环节主要集中在设计环节、印染环节、库存环节、品牌和渠道环节。
4.网络经济时代拓宽家纺品牌渠道
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目前，大多家纺企业销售模式还是以渠道销售为主。家纺生产厂家通过招商,在多个地区建立代理商，经销商等销售网络。这种传统的销售模式，厂家有效地将产品销售风险通过招代理商经销商而转嫁给了产品的经营者。另一方面，由于销售渠道的不断扩大，加大了产品的市场竟争。除了有与同行业之间的竟争，还有本产品不同经销商之间的竟争。随着各个家居市场渠道的不断细化，市场竟争越来越激烈。许多家纺企业都陷入了竟争压力过大，销售渠道难拓宽的瓶井。
电子商务使家纺销售有了一个新的渠道。只有通过互联网的广阔平台，在一些电子商务平台上建立网络店铺，通过网络推广实现产品的销售。这种通过网络推广，网店销售，辅以网下交易的电子商务也是许多家纺企业的生存之道。
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高温天气仿佛一下将我们带入了夏天，而随着立夏节气的到来，也预示着夏天已经离我们不远。而在节气即将步入高温的时候，您家中的电器准备好入夏了吗？
首当其冲的就是雷电天气。雷雨天气产生的电流主要是通过暴露在外的电线以及靠近家电的外墙和柱子进行传导，通过插座造成家电损坏。
网线、电视线线路、电源线不要自己随便拉，要有个比较正规的操作。家用电器放置时，拖拉的电线不要太靠墙。电源插座一定要经常检查，(保证)接触良好。
当然各种防范措施还不能完全保证家电不受雷击，告诉一个较简单、较有用的放办法。
较好是每次用完家电之后，较好将电源线拔下，拔下就比较彻底，这样对雷电的隔离较好的方式。
2.家纺产品低碳求索路
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随着低碳经济和社会责任的重要性日渐凸显，以及消费者对低碳、绿色、环保、生态等产品的重视，各种新型家纺产品层出不穷，天然、环保、绿色、生态等名目繁多的新家纺产品在市场上崭露头角并受到消费者青睐。
纺织人都很清楚，低碳经济必将成为一种趋势，从长远看涉及到子孙后代，从眼前讲关系到企业生存。虽然真正将低碳经济推行开来还需要一定的缓冲期，但尽早积极行动起来，是应对各种变数，实现稳定、长远发展的基础。
3.家纺行业：从价值链的薄弱环节找到突破口
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随着家纺市场的发展，消费需求结构有了显著的改变。如果家纺企业仍不改进商业模式，必然造成产品结构单一和同质化、品牌建设泛泛化、渠道同质化、赢利模式同质化、竞争手段粗放简单、企业创新乏力的结局。在整个家纺行业的快速增长时期，经营模式同质化的弊端还能暂时被行业的高速成长所掩盖，一些企业依靠着搭行业高速成长的顺风车获得生存和发展。但是，一旦家纺行业进入缓慢增长时期，或者外部宏观环境发生改变，如金融危机的来临和房地产市场的低迷，经营模式的雷同将引起众多企业对同一市场的激烈争夺。
s成功的商业模式有诸多特征，独特性和创新性是较为突出的。在同一领域内，类似和雷同的商业模式较终会把企业带入竞争的红海，而只有持续不断的创新才可以使企业寻找到经营的蓝海，而独特性决定了企业能拥有这块蓝海的时间长短。
从价值链的薄弱环节找到突破口。
根据价值链理论，利润往往隐藏在价值链的薄弱环节。什么是价值链的薄弱环节呢？如果企业提供的产品和服务，不能满足直接客户的需求，那么这一环节就是价值链的薄弱环节，利润就在这里；反过来说，如果企业提供的产品性能已经超出足够使用的程度，产品所应用的技术也就足够成熟，这时，这个环节成为同质化环节，利润就不在此环节。
作为一家希望获得更高利润、从而创造全新的商业模式的家纺企业来讲，需要强化家纺行业价值链的薄弱环节，改善那些阻碍创造价值、而业绩较差的上下游企业，以独特的方式强化薄弱环节。家纺行业（主要是床品家纺）的产业链包括：棉花原料、纤维制造、纺纱、坯布织造、设计（面料、花型、款式）、印染、绣花、加工、库存、品牌营销、物流、渠道，较后到达消费者的手中。在这样一条产业链中，价值链的薄弱环节主要集中在设计环节、印染环节、库存环节、品牌和渠道环节。
4.网络经济时代拓宽家纺品牌渠道
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目前，大多家纺企业销售模式还是以渠道销售为主。家纺生产厂家通过招商,在多个地区建立代理商，经销商等销售网络。这种传统的销售模式，厂家有效地将产品销售风险通过招代理商经销商而转嫁给了产品的经营者。另一方面，由于销售渠道的不断扩大，加大了产品的市场竟争。除了有与同行业之间的竟争，还有本产品不同经销商之间的竟争。随着各个家居市场渠道的不断细化，市场竟争越来越激烈。许多家纺企业都陷入了竟争压力过大，销售渠道难拓宽的瓶井。
电子商务使家纺销售有了一个新的渠道。只有通过互联网的广阔平台，在一些电子商务平台上建立网络店铺，通过网络推广实现产品的销售。这种通过网络推广，网店销售，辅以网下交易的电子商务也是许多家纺企业的生存之道。